赋能集团月度总结大会

　　鸟语蝉鸣,栀子花香,在这初夏的季节里,不知不觉间,我们已经一起走过了2021的半个年头。51到来的前夕,我们满怀期待。召开月度总结大会。此次会议的主要的目的是一起回顾上半年的发展历程,以及工作中出现的问题,并借此机会总结经验,积累教训,为我们在日后展开工作打好基础。

　　首先,为了让此次会议轻松和谐,行政小姐姐早就准备了丰富的下午茶和新鲜的水果。与其说是总结大会。更像是节日前的小聚。大家有说有笑。气氛随和温馨。

　　随着赋能集团的发展,企业的人员增长量也是一天一个样。所以借着会议,大家轮流做了一个简短的自我介绍。

　　各部门负责人的总结鼓励了平时大家做得好的地方,同时也指出了一些需要改进的地方,会议里各部门负责人都激昂有力的表示部门将会越带越好。一个优秀的团队,当然不仅仅是部长一个人的责任,在部门中的每个同时都有责任也有义务去把本部门打造成一个优秀的团队。

　　就这样逐个表述之后,新旧同事之间快速熟络。也让自己在企业的定位更加清晰。“客户经理”“技术部”“品宣部”“话务部””后勤部门”…. 也对平时有接触、配合的部门,表达了感谢和敬佩之情。

　　接下来是赋能集团领导们的致辞,其中有大家熟悉的赋能集团副总裁兼商学院院长杨大川,赋能集团董事长陈道,赋能集团总裁李元聪,赋能技术部统筹人陈伟。“做服务的一定要专业”是咱们大川老师一再强调的。抛开市场部和客服经理。此次会议决定。赋能的每一位员工都将在接下来的培训中强化自身专业知识。并进行月度考核,在为广大广告主和媒体服务的时候,做到绝对的专业。

　　会议还指出赋能将围绕管理改革、经营创新、人才挖掘、强基达标、内部学习、多作贡献6个方面的工作下足功夫、做实文章。一要总结梳理好现有经验和有效做法,并一以贯之地固化好、保持好,持续巩固和拓展工作成果。

　　二要检视反思。元总在会议上也指出了企业目前存在的部分问题。包括企业人员新增迅速。原有人力系统急需更新加固。客服部电销部新入职员工,专业知识薄弱,回复客户问题略显吃力等等。客户和合作伙伴对于赋能的意见和表扬,赋能都有认证严肃的在对待。赋能坚持问题导向,全面查摆存在的问题和不足,针对性采取措施,补齐短板、补强弱项、堵塞漏洞。

　　三要对标对照。学习头部平台先进经验和做法,瞄准一流、创先争优。四要创新举措。要立足自身实际情况,结合形势任务变化,用创新的思维、创新的方法,更加有力有效地推动6个方面工作取得新的实质性进展和更大成效。

　　此次总结会议结束,我们要深入学习。领会本次会议精神。在公司发展的正确道路上,团结一致、共同努力、务实开拓、不断创新。共同为了赋能的美好未来贡献我们的力量和智慧。